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【2004/2月號 CHEERS雜誌】找工作不如養工作

找工作不如養工作

【文/劉鳳珍、盧智芳】

誰都不能保證自己不會換工作。若不幸碰到公司縮編、裁員,你更不得不另謀高就。不過,如果事到臨頭才手忙腳亂的找工作,可想而知,你能立刻找到滿意的工作機率勢必偏低。

生涯規劃中的新觀念是,不論你是不是要立刻換工作,都應該時時做著「養工作」的準備,以備不時之需。至於,什麼是「養工作」?怎麼「養工作」?與「養工作」息息相關的「PIE」又是什麼?

65年次、成功大學化學研究所畢業的張智民(化名),去年5月辭了旺宏電子製程工程師的工作後,他的履歷表一下子「熱鬧」了起來。

離開旺宏後,他到苗栗竹南的光電公司悠景工作五個多月,因為工作內容不符期望,加上家庭因素,他返鄉重新鎖定台南科學園區附近的光電廠。不到1個月,就找到台灣凸版的品管工程師工作,但是才待了一個月他就辭職了。緊接著他又在元月2日到另一家光電大廠瀚宇彩晶開始他的新工作。

從悠景、台灣凸版到瀚宇彩晶,張智民在短短半年內,在工作選擇上大膽操作,充分反應當前回春的人力需求效應。尤其在IT產業中,半導體與光電大廠之間的搶人大戰,從去年年中SARS過後,就一路火熱延燒到今年。光台積電一家的徵才規模就達3千人之譜,光電兩大龍頭奇美與友達加起來的人力需求也有4千多人的規模。

其他產業復甦的力道,似乎也漸趨明朗化。根據主計處統計,去年11月份4.71%的失業率,不僅創下近兩年新低,去年企業人力過剩的狀況也從18%降至13%。

工作機會回春,讓許多蠢蠢欲動的上班族,在蟄伏兩年多後,對「轉換」新工作,確實增添不少信心。

但是,對有3年工作經驗的張智民來說,他清楚自覺到,這半年不斷跳槽的過程,「真的很累!」

因為每一個工作都需要時間適應,在那麼短的時間內,每跳一次就是一次耗損。而且對個人的履歷記錄來說,張智民也不覺得光彩:「以後我大概不會把台灣凸版一個月的資歷寫進去。」雖然找工作易如反掌,但是在企業主眼中與個人生涯記錄上,他卻擔心工作週期過短,一旦被貼上「判斷力不佳」的嫌疑犯標籤,就很難翻身。

別讓履歷成為「警世錄」

薄薄一張A4履歷表,不僅反應一個人在就業市場的價值與跳槽功力;另一方面,對許多專業經理人來說,每當審視別人的履歷表時,彷彿也像在翻閱一張張「警世錄」。

去年底,因為景氣回春,台新銀行轉投資的購物網站康迅數位整合公司展開一波較大規模的徵才活動,副總經理張祥佑收到一封來自相當知名百貨公司總經理特助的履歷。年近40的歲數,加上不錯的國外學歷,按理應是歷練過世面的人物,但張祥佑好奇,為何他會「低就」來應徵一個僅需六、七年資歷的工作?

他的太太在花旗銀行信用卡部門擔任協理,也曾經需要應徵一位副理人選,卻收到一家頗有名氣的清潔用品公司總經理,寄來用B4稿紙書寫工整的履歷表。時間感與專業背景上的強烈落差,張祥佑感嘆:「看到了,你真的會害怕!」

找工作不如養工作

人來人去的就業市場裡,永遠不愁沒有工作機會,但是總有人每次轉換時,水到渠成、升遷機會不斷上門,有些人卻只能臨到轉換前,才到處遍撒履歷、兩眼茫然;明明是專業能力不相上下的兩人,但為何最後在職場的際遇,卻有如天壤之別?

關鍵差異,就在平日每個人對工作「耕耘」的認知與方法。

根據美國科曼管理顧問公司(Coleman Management Consultant, CMC)的研究,在職場中一個人成功的關鍵有三大要素:PIE,亦即專業表現(performance)、個人形象(image)、能見度(exposure)。

若以「影響力」來看,三者所佔的比重,依序是為10%、30%與60%,其中以能見度的影響最顯著。

許多人在工作上,以為只要擁有一技之長的專業就可行走江湖,然而在科曼公司的研究中卻直指:「專業只是職場競爭的入場券。」因為在專業愈趨細密的分工下,「沒有人是不可取代的」。

相形下,透過專業所反射出的個人「形象」,以及是否能將自己的形象傳遞到正確的人際脈絡中(即能見度)、讓人知曉,進而牽引出新的工作機會,往往才是決定一個人職場長期發展勝負的最大推力。

因此,愈是職場經驗豐富的管理者,對於「個人形象」與「能見度」的影響力,愈是有深刻的體會,因為那才是決定上車後能否取得「座位」的最後關鍵。

奇異台灣分公司內部的女性組織(GEWN, GE Women's Network)在協助有潛力的優秀員工做生涯規劃時,便以PIE的概念來提醒女性主管,除了專業表現外,在以男性為主的商業文化裡,更不能忽略長期經營能見度或人脈的重要性。

因此,當「專業能力」只是職場競爭的入門票時,個人對自我生涯的認知態度也必須重新做更大格局的調整。

38歲,神腦國際寬頻事業群特別助理李宏毅有一張很亮眼的履歷表。他待過勤業會計師事務所、參與過聚隆上市前的財務籌備工作、也待過安侯建業企管顧問公司,為企業做流程診斷,長期聚焦在財會領域上的專業,讓他每次轉職都頗為順利,但是最後的臨門一腳,卻多是靠上下游的同業口碑或同學推薦。

當神腦通過上市審議後,需要一位懂得財務與企業運作流程的對外聯繫窗口,擁有豐富實戰經驗的李宏毅,便是在同學的推薦下,順利取得這個新「座位」。

用工作(job)串起生涯(career)

對個人選擇而言,雖然「專業」的影響力不是最關鍵,但是經營時卻最需要邏輯與方法。

「工作一段時間後,你的每一個工作之間,都要能說得出邏輯關聯,你的下一步才有可能浮出檯面,」一家知名工程顧問公司的人資主管以多年經驗指出,懂得「養」工作的人,在轉換過程中,是用不同「工作」來串起專業「生涯」,前者只是手段,後者才是目的。當專業的拼圖拼的愈完整時,個人差異性才有凸顯的機會。李宏毅從後端的財務稽核走到前端的財務規劃,便是讓他在被推薦時,更具說服力的關鍵。

福特汽車營銷處行銷部處長李應生,也是以「拼圖哲學」作為養工作的指導原則。

從研究、製造現場、採購到產品企劃,到福特汽車之前,他在通用與中華汽車一步步拼出自己在這個產業所需的能力與格局。在整個汽車業高階主管大多傾向由內部基層培養起的文化裡,他是少數打破門戶之見且升遷順利的人。

「當你歷練愈完整,提出的意見夠專業,人家愈挑戰不了你時,你的影響力就開始往上爬了,升遷只是遲早的事,」李應生指出用心經營專業後,對個人形象所帶來的加分效果。


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