公司簡介
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| ● eTEAM數位團隊工作 (3-6小時) | |
| ● 數位團隊工作簡介 ● 主管與數屬協同作業與工作指派與交接 ● 公共名片資源的集中管理 分享與權限管理 ● 團隊時間管理 個人行事曆與團隊的整合 ● 如何利用數位專案管理提昇團隊工作效率 ● 團隊行動溝通動員系統的規劃與建置 ● 團隊知識庫的管理規劃與建置 ▲回到課程資訊首頁 |
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| ● DPM數位專案管理簡介 (6小時) | |
| ● 何謂專案？ ● 方法論--專案執行方法，管理關鍵因素 ● 專案循環簡介--定義、規劃、執行、監督與領導 ● 如何定義專案的範圍與目的 ● 專案的組織(Organization)與專案組織分工 ● 里程碑及實際完成的工作（Milestones and Deliverable） ● 專案導入實務與個案研究 ● 專案導入常見的困難與挑戰 ▲Top |
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| ● DPM數位專案管理 上機實作 (12小時) | |
| ● 專案管理軟體介紹-Project
2000/2002 任務分割與任務排程、基礎行事曆設定 任務階層的調整、任務結構化與設定 關聯性、任務相依性 ● 各式圖表檢視與任務的建立 里程碑的控管 ● 專案企劃實務 ● 專案經理人的個人知識管理系統PKM簡介 ● 專案經理人PKM Outlook軟體與專案管理 MS Project整合 ● 數位專案管理MS Project進階使用 任務控制與資源撫平 ● 資源設定、工作分派 成本設定、甘特圖格式化 ● 專案群組工作數位化、專案經理行動工作 ● 專案管理資源整合 專案群組工作數位化 ● 專案企劃實務小組報告 ▲Top |
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