重要資訊選單
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eTEAM數位團隊&專案管理
eTEAM數位團隊工作 (3-6小時)  
  ● 數位團隊工作簡介

● 主管與數屬協同作業與工作指派與交接

● 公共名片資源的集中管理 分享與權限管理

● 團隊時間管理 個人行事曆與團隊的整合

● 如何利用數位專案管理提昇團隊工作效率

● 團隊行動溝通動員系統的規劃與建置

● 團隊知識庫的管理規劃與建置

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● DPM數位專案管理簡介 (6小時)
  ● 何謂專案?

● 方法論--專案執行方法,管理關鍵因素

● 專案循環簡介--定義、規劃、執行、監督與領導

● 如何定義專案的範圍與目的

● 專案的組織(Organization)與專案組織分工

● 里程碑及實際完成的工作(Milestones and Deliverable)

● 專案導入實務與個案研究

● 專案導入常見的困難與挑戰

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● DPM數位專案管理 上機實作 (12小時)
  ● 專案管理軟體介紹-Project 2000/2002

  任務分割與任務排程、基礎行事曆設定

  任務階層的調整、任務結構化與設定

  關聯性、任務相依性

● 各式圖表檢視與任務的建立 里程碑的控管

● 專案企劃實務

● 專案經理人的個人知識管理系統PKM簡介

● 專案經理人PKM Outlook軟體與專案管理 MS Project整合

● 數位專案管理MS Project進階使用 任務控制與資源撫平

● 資源設定、工作分派 成本設定、甘特圖格式化

● 專案群組工作數位化、專案經理行動工作

● 專案管理資源整合 專案群組工作數位化

● 專案企劃實務小組報告

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